為了抵抗愈演愈烈的銷售頹勢，作為國內(nèi)知名汽車制造商的神龍汽車正醞釀一次前所未有的結(jié)構(gòu)性整合——推進(jìn)三大主力工廠的計(jì)劃合并。這項(xiàng)舉措的出臺不僅折射出行業(yè)內(nèi)競爭的持續(xù)推進(jìn)，更是傳統(tǒng)工業(yè)面對前數(shù)字化時(shí)代沖擊所亟需開展的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折。從這一合并的信息出發(fā)，我們會(huì)觸及數(shù)重關(guān)鍵思慮：既有市場應(yīng)變力的構(gòu)筑路徑（核心關(guān)鍵詞即是銷售的持續(xù)減退所迫切要求的縮減重心），又有利用“精簡運(yùn)維”而提升資源配置的效率的視角；同理，對整個(gè)框架，其中包括